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            標準工時與效率改善佳實踐

            2017-12-18 13:12:21

            中國上海2016年3月24日-25日馬汀令可公司將于2016年3月24日-25日在上海舉辦標準工時與效率改善實踐的培訓活動。


            研討會參加對象:

            工藝工程師,精益制造工程師,IE 工程師,生產主管,生產經理,工程經理,人力資源管理人員等。
            研討會目標:
            通過此次研討會,掌握:
            * 標準化作業對標準工時的意義,如何制定標準化作業。
            * 標準工時的構成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標準工時的改善。
            * 勞動定額的制定,生產績效的影響因素及改善。

            幫助企業建立科學的標準工時制定方法,合理制定勞動定額,為企業合理考評員工績效提供數據基礎,并提供系統改善作業效率的方法。研討會中穿插大量討論、練習及案例。

            研討會形式:
            結合生產實踐的知識講解,通俗易懂,易于掌握知識要點。案例演示講解,實戰演練。幫助學員將所學知識應用于企業的生產實踐及項目改進。使科學知識真正轉化為生產力。小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

            研討會大綱:

            單元:標準工時的構成
            * 時間研究
            * 標準工時的定義
            * 時間研究的層次
            * 標準工時的構成
            * 時間分類
            * 標準工時分類
            * 標準工時的制定步驟與注意事項
            * 直接員工與間接員工的工時
            第二單元:標準工時的測定
            * 直接觀測法
            * 合成法
            * 動作分析與 MOD 模特排時法
            * 標準資料法
            * 測量標準工時的軟件-AVIX(先進)
            * 幾種標準工時測量方法的比較
            * 作業要素統計及人型流程程序分析
            第三單元:標準工時的寬放與應用
            * 評比系數的設定方法
            * 標準工時調整系數
            * 學習曲線及其應用
            * 標準工時的 PDCA 改善循環
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